馬云：搭平臺促自由貿(mào)易

　　作為B20工商界活動中小企業(yè)發(fā)展議題組組長，馬云提出的“世界電子貿(mào)易平臺”（Electronic World Trade Platform，簡稱eWTP），成為《B20政策建議報告》的中國主張?！癳WTP是一個民間的、企業(yè)驅(qū)動的平臺，旨在助力所有中小企業(yè)、單個個體都能參與到全球經(jīng)濟之中?！瘪R云表示說。

　　談及構(gòu)建eWTP的出發(fā)點，馬云說：“中小企業(yè)在解決就業(yè)等方面表現(xiàn)卓越，但并沒有太多機會參與到全球化中來。因此，要建立一個新機制，為中小企業(yè)提供更為廣闊的空間與舞臺。”

　　如何讓占比達80%的中小企業(yè)共享發(fā)展機遇，是全球經(jīng)濟能否保持持續(xù)增長的一大挑戰(zhàn)。今年G20杭州峰會首次將“創(chuàng)新增長方式”列為重點議題。馬云說：“eWTP也可以說是eroad，原來有絲綢之路，現(xiàn)在我們叫電子之路、電子之道。通過eroad，讓全世界中小企業(yè)、個人、年輕人自由地貿(mào)易。”

　　馬云理解的eWTP是，“消費者可以全球買、全球賣”。至于eWTP如何打造？馬云表示還需要一個過程，“建立制度、設定游戲規(guī)則，以及尋找共識、達成共識，都需要時間。我們想利用此次G20的機遇，正式把這個想法同與會人士溝通、分享”。

　　今年3月份，阿里巴巴宣布2016財年電商交易額突破3萬億元，直逼沃爾瑪年度交易額。據(jù)介紹，沃爾瑪用220萬人、54年才成為世界第一零售平臺，而阿里只用了8000人、13年就超越了這一體量。馬云表示，這一切，都得益于阿里創(chuàng)造了一個全新的貿(mào)易平臺，在這個平臺上貿(mào)易變得更加順暢，更多的年輕人也找到了機會。

　　馬云認為，eWTP并不是協(xié)議，而是一個平臺，其宗旨是開放、透明、公平、便利，讓做生意越來越便利。在他的設想中，eWTP應該是企業(yè)驅(qū)動、政府加入、非政府組織和其他人參與的平臺?！癳WTP應成為世界貿(mào)易組織（WTO）的一面鏡子，是WTO的有益補充，也是摧毀貿(mào)易保護主義的利器”。

　　“當然，這一設想不是一蹴而就的。正如WTO談判可能需要10年、20年一樣，這一構(gòu)想真正實現(xiàn)，可能也需要幾十年甚至幾代人?！瘪R云認為，這不是依靠某一家公司可以完成的工作，需要工商界、中小企業(yè)齊心協(xié)力。

　　“年輕人”是馬云提及頻率最高的詞匯。他說：“中小企業(yè)是創(chuàng)新的根源，是創(chuàng)新的源泉?！比绻懈嗟哪贻p人加入到實現(xiàn)eWTP構(gòu)想進程中，想辦法解決其中的困難，那么這個世界還將會誕生更多偉大的公司。

　　屠紅燕：加入全球為舞臺的“比賽”

　　“萬事利”是中國絲綢的首個馳名商標。其實，萬事利并非“萬事順利”。從剛開始的代工，到產(chǎn)品和設計出口美國、日本、歐盟等海外市場，萬事利在與國際接軌的過程中體會到了跨境貿(mào)易投資的艱辛。

　　在萬事利集團董事局主席屠紅燕看來，“中國企業(yè)有沒有話語權格外重要?！蓖兰t燕說，她參加過不少類似B20這樣的峰會，以前中國企業(yè)可能只是普通參會者，甚至只能被動“鼓掌”，現(xiàn)在可以靠自身的發(fā)聲贏得其他國家的掌聲。

　　屠紅燕說，中國企業(yè)在“走出去”的過程中代表的不僅是自己，更代表中國形象。此次，站在家門口的B20峰會講臺上，中國企業(yè)希望能站在全球高度參與國際規(guī)則制定，“走出去”能有更公平、便利的政策環(huán)境。

　　在一場以全球為舞臺的“比賽”中，企業(yè)最希望的是有一條公平的起跑線，有一個規(guī)則明確的“裁判員”。屠紅燕認為，在全球經(jīng)濟共融共通的大趨勢下，加強多邊貿(mào)易體系有利于打破地方保護主義和貿(mào)易壁壘，企業(yè)只有在全球貿(mào)易投資進程中遵循統(tǒng)一的游戲規(guī)則，才能在公平、透明的政策環(huán)境中同臺競技，并進一步提升貿(mào)易流轉(zhuǎn)效率。

　　越來越多的中國企業(yè)開始洞悉國際化布局的重要性，而一些實際問題也擺在面前：布局全球，硬件投入并不是最頭疼的，前期的磋商談判才是最漫長和最復雜的。

　　“如果打破國際貿(mào)易投資領域的不合理桎梏，全球化的資源配置將進一步降低成本，促進貿(mào)易附加值提升和全球經(jīng)濟增長，對貿(mào)易雙方來說是雙贏，對全球經(jīng)濟來說是多贏的局面?！蓖兰t燕如是說。

　　宗慶后:著力發(fā)展實體經(jīng)濟

　　在5年前的法國戛納B20峰會上，宗慶后建議“給實際創(chuàng)造就業(yè)機會的中小企業(yè)更多財政資源支持”。如今，在5年后的中國杭州B20峰會上，他的議題依然關乎就業(yè)：發(fā)展實體經(jīng)濟，解決就業(yè)難題。

　　“解決就業(yè)問題，首先要抓好實業(yè)，發(fā)展實體經(jīng)濟?！弊趹c后表示，當前，生產(chǎn)智能化、現(xiàn)代化對勞動者素質(zhì)提出了更高要求。第三產(chǎn)業(yè)有望成為就業(yè)崗位蓄水池，但歸根結(jié)底，還是要提高第一二產(chǎn)業(yè)的收入。“只有實體經(jīng)濟發(fā)展了，才能創(chuàng)造更多的崗位和需求”。

　　近年來，中國政府深化改革、簡政放權、降低成本，極大地提振了實體經(jīng)濟。宗慶后表示，這些措施有利于激發(fā)企業(yè)活力，有利于改善企業(yè)經(jīng)營狀況，從而提升員工收入水平，創(chuàng)造更多就業(yè)機會。他還表示，拉動內(nèi)需最大的潛力在中低收入者，所以要為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，提高工資水平，讓更多的低收入家庭轉(zhuǎn)為中等收入家庭。

　　在促進就業(yè)的同時，他認為更應關注這一問題背后的區(qū)域發(fā)展不平衡現(xiàn)狀。目前，娃哈哈已經(jīng)在國內(nèi)建立了80多個生產(chǎn)基地。他認為，各層次勞動力集聚促進了東部經(jīng)濟發(fā)展，但中西部的欠發(fā)達地區(qū)也不可忽視。

　　宗慶后建議，加快東部地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)、中小城市轉(zhuǎn)移，增加當?shù)氐木蜆I(yè)機會?！叭绻压S遷過去，教育、文化、衛(wèi)生等資源都會聚集，就業(yè)崗位自然就會增多。”此外，國家還應該制定相應的政策保障，鼓勵、引導他們到農(nóng)村和小城鎮(zhèn)就業(yè)。讓勞動者擁有“自我造血”的功能，提高他們的收入和生活水準。

　　宗慶后最后表示，G20峰會在杭州舉行，一定會讓世界更了解浙江、了解杭州，更了解這里的企業(yè)，為各國企業(yè)與浙商、中國企業(yè)合作創(chuàng)造機會。

　　陳宗年：打造企業(yè)自身創(chuàng)新體系

　　“G20杭州峰會的舉辦，對杭州來說是很好的機會，企業(yè)將受益匪淺，更是我們公司全球化的新起點。”參加B20峰會貿(mào)易投資組會議的?？低暥麻L陳宗年說。

　　作為國內(nèi)安防行業(yè)領軍品牌，今年上半年?？低暊I收突破125億元，已成為全球視頻監(jiān)控細分領域的頭號企業(yè)。經(jīng)過多年摸索，陳宗年發(fā)現(xiàn)，技術性貿(mào)易壁壘正在成為發(fā)達國家限制市場準入的重要手段。尤其當前經(jīng)濟增長乏力，一些國家貿(mào)易保護有抬頭趨勢。

　　“封鎖技術有違全球一體化趨勢。”陳宗年表示，世界貿(mào)易投資的新問題是技術貿(mào)易受限制，如何打破全球技術貿(mào)易壁壘，需要世界各國達成一個共識，即在全球一體化的大趨勢下，必須共建一個開放、公平的國際貿(mào)易市場。

　　他表示，在此過程中，中國企業(yè)應當有所作為。首先，要通過管理水平的不斷提升，持續(xù)保持成本優(yōu)勢；其次，要不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力；最后，樹立品牌意識，走品牌化道路。

　　關于創(chuàng)新，陳宗年認為，企業(yè)要打造自己的微觀創(chuàng)新體系，這個過程需要持續(xù)投入、不斷優(yōu)化、持續(xù)改進。出身于技術研發(fā)隊伍，陳宗年對創(chuàng)新有著自己獨到的見解。他認為創(chuàng)新必須解決三個問題：技術從哪里來、技術如何快速走向市場、如何持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新需要研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、銷售、人才、風控、投融資等全系列的支撐，只有這樣，才能走得穩(wěn)，走得遠。

　　陳宗年認為，無論是德國工業(yè)4.0，還是中國制造2025，核心均是“智能制造”。?？低暲斫獾闹悄苤圃煊袃蓚€層面：一是自身制造系統(tǒng)智能化，要成為先進智能制造標桿；二是讓企業(yè)成為向市場提供智能制造設備的供應商。

　　“我對中國制造很有信心?！标愖谀暾f，G20杭州峰會是中國企業(yè)與世界一流企業(yè)同臺展示、交流學習的絕佳機會，也是找差距的絕佳機會?！半m然?？低暷壳昂Ｍ鉅I銷比例還不到30%，但相信經(jīng)過管理水平的提升，品牌道路的延伸，這一比例會不斷加大?！彼f。

　　張道才:構(gòu)建技術和品牌高地

　　歷經(jīng)30多年的發(fā)展，浙江三花集團已成為一家全球化經(jīng)營和布局的企業(yè)，其空調(diào)四通換向閥、電子膨脹閥銷量全球第一，近一半的銷售收入來自海外市場。

　　此次，三花控股集團董事局主席張道才入選B20峰會就業(yè)議題組，并提出“創(chuàng)新就業(yè)”議題。他的創(chuàng)新就業(yè)觀包括兩方面：以科技創(chuàng)新促進企業(yè)升級，創(chuàng)造更高質(zhì)量、更多數(shù)量的就業(yè)崗位；以培訓教育促進員工專業(yè)技能、文化素質(zhì)的提升，適應更好、更多工作崗位的需要。

　　具體而言，科技創(chuàng)新部分體現(xiàn)在生產(chǎn)方式的精益化、半自動化和自動化改造上，即“機器換人”，解放更多勞動力。作為浙江最早實行“機器換人”的企業(yè)之一，三花長期探索以創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新推動就業(yè)。

　　“就業(yè)增長與科技創(chuàng)新，短期看、局部看是相互沖突的，但從長期看、全面看并不必然如此。”張道才說，通過科技創(chuàng)新創(chuàng)造更高質(zhì)量、更多數(shù)量的就業(yè)崗位，是各方多贏、可持續(xù)的就業(yè)發(fā)展之路，也是企業(yè)要著力考慮并積極踐行的解決方案。

　　“行業(yè)競爭，真正的王者是技術和品牌高地的構(gòu)建。低成本的競爭優(yōu)勢可以贏得同行的佩服，但無法贏得他們的尊敬，要從行業(yè)的領先者成為行業(yè)的領導者，必須從‘成本領先’向‘技術領先’實現(xiàn)跨越。”張道才告訴記者。

　　“‘機器換人’是時代大勢?！睆埖啦耪J為，如果僅僅看到短期內(nèi)“機器換人”讓一部分工人丟了飯碗，這無疑是狹隘的。據(jù)了解，在三花，被機器替代的許多人員不僅沒有被辭退，反而通過培訓后充實到公司新的業(yè)務板塊中。

　　據(jù)悉，張道才也希望此次參會能為青年和婦女就業(yè)問題提供思路，“無論是立足中國，還是放眼全球，就業(yè)問題都備受關注”。

　　據(jù)統(tǒng)計，2015年，全球未就業(yè)人口達到1.97億，比上一年增長近100萬。除了就業(yè)形勢嚴峻之外，青年與婦女在就業(yè)市場上更受挑戰(zhàn)，青年未就業(yè)率達到了13%，婦女繼續(xù)面臨參與工作、補償和角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)。這些問題，已到了非解決不可的階段。

　　張道才透露，三花控股未來30年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位是節(jié)能低碳和智能控制，將立足點定位于創(chuàng)新就業(yè)、提高就業(yè)質(zhì)量這兩個關鍵性命題之上。“要吸引企業(yè)的參與，加大多樣化的培訓和教育，提高青年和婦女群體的就業(yè)能力?！?/p>